Cara Membangunkan Nilai Teras Menang yang memberi inspirasi kepada Pasukan Anda

sepasukan kecil

Saya yakin bahawa semua pengusaha akhirnya membuat kesimpulan yang sama - hampir tidak ada yang lebih penting bagi syarikat anda daripada budaya.



Bagaimanapun, syarikat adalah tanpa orang yang menghuninya. Dan ada beberapa perkara yang membentuk budaya syarikat lebih daripada nilai terasnya. Nilai teras anda mempengaruhi norma dan tingkah laku, membantu membezakan jenama majikan anda untuk pengambilan pekerja baru yang berpotensi, dan akhirnya menggunakan jenama dan produk yang anda hadapi.

Tetapi mengembangkan nilai teras tidaklah mudah. Nilai teras yang berkesan mestilah ringkas, mudah dicerna, dan dimiliki secara unik. Pada masa yang sama, mereka harus cukup luas untuk memberi inspirasi kepada semua tingkah laku yang akan membantu syarikat anda mencapai misinya.

Usahawan sering bertanya kepada saya bagaimana Dcbeacon mengembangkan lima nilai terasnya. Oleh itu, dengan semangat untuk membayarnya ke hadapan, saya telah menunjukkan sembilan pembelajaran terbaik dari pengalaman ini.



Inilah cara Dcbeacon mengembangkan lima nilai yang memandu kita dalam semua yang kita lakukan.

nilai-paparan-kecil

Anda semestinya akan memaparkan nilai-nilai anda dengan jelas di pejabat anda, tetapi tidak boleh berakhir di situ.



Nilai teras menghantar isyarat penting kepada bakal pekerja baru, pelabur, dan juga pengguna mengenai siapa anda. Tetapi tujuan sebenar nilai teras adalah untuk memacu pembuatan keputusan .

Ini tidak boleh dilebih-lebihkan: jika anda tidak menggunakan nilai teras anda untuk membuat pilihan - terutamanya keras pilihan - maka ini sama sekali bukan nilai anda

Gunakan nilai anda setiap hari. Biarkan mereka membimbing cara anda mengenali pasukan anda. Bercakap tentang mereka dalam setiap perjumpaan. Sewa di sekitar mereka. Berinovasi di sekitar mereka.

Inilah cara kami menerapkan nilai teras kami di Dcbeacon:

Pengiktirafan

Crush-it Call adalah amalan budaya khas kami. Setiap hari Jumaat jam 4:00, seluruh syarikat mengumpulkan dan individu bergilir-gilir mengenali rakan sepasukan kerana merangkumi salah satu nilai teras kami pada minggu itu.

Begitu juga, Value Victor adalah program pengiktirafan berasaskan nilai bulanan kami. Pemimpin mencalonkan dan memilih dua pekerja yang prestasinya menunjukkan satu atau lebih nilai kita. Dalam kedua-dua keadaan, nilai-nilai kita diraikan dan diperkukuhkan.

Penetapan Matlamat

Semasa kami menetapkan keutamaan melalui OKR (Objektif dan Hasil Utama), kami mengaitkan setiap matlamat / projek dengan Nilai Teras yang selaras erat.

Komunikasi Seluruh Pasukan

Semasa memberikan persembahan kepada pasukan kami atau pegawai yang berusaha mengubah tingkah laku, kami selalu melakukan ini melalui pandangan nilai-nilai kami. Pekerja lebih cenderung untuk mengubah tingkah laku mereka apabila 'Mengapa' kuat melekat padanya, dan tidak ada yang lebih kuat dalam konteks syarikat kita daripada nilai-nilai kita.

Nilai teras anda adalah awak siapa , dan siapa anda adalah kelebihan daya saing anda.

Adakah anda mempunyai petua yang tidak saya lindungi? Mari teruskan perbualan dalam komen.