Episod 8 | Bagaimana 301 Inc. Menjadikan Rakan Kongsi yang Tidak Perlu Diperlukan untuk Pertumbuhan, dengan VP dan Pengurus Besar John Haugen

Episod 8 | Bagaimana 301 Inc. Menjadikan Rakan Kongsi yang Tidak Perlu Diperlukan untuk Pertumbuhan

dengan VP dan Pengurus Besar John Haugen

Langgan Podcast Pembina Jenama di iTunes Temu ramah David Hassell

bb-grafik-bb07-john-haugen

Sekiranya terdapat satu pemalar dalam CPG, itu berubah. Jenama CPG permulaan mesti sentiasa menyesuaikan diri dengan perubahan citarasa, perubahan trend runcit, dan perubahan norma di sekitar rantaian bekalan dan ramuan.

Perubahan juga disemai dalam pengalaman keusahawanan. Ini adalah cara pengusaha - gunakan produk minimum yang layak, uji di pasaran, ulangi sehingga anda melihat daya tarikan sebenar. Dalam model ini, perubahan tidak dapat dielakkan, dan rancangan yang anda mulakan jarang sekali merupakan rancangan yang akan anda jalani.

Oleh itu, sangat sesuai bahawa 301 Inc. - 'lif jenama baru' yang membantu jenama CPG yang dimulakan mengoptimumkan pertumbuhannya - menjalani strategi pentingnya sendiri beberapa tahun selepas dilancarkan pada tahun 2012.

Dalam episod ini kita bercakap dengan John Haugen, VP dan Pengurus Besar 301 Inc. 301 adalah cabang VC dalam General Mills, yang menyediakan pelaburan langsung, nasihat strategik, dan sumber dan kepakaran yang hanya dapat diberikan oleh syarikat seperti General Mills.

bersenam sambil duduk di meja

Kami bercakap dengan John untuk mengetahui bagaimana 301 menjadikan diri mereka rakan kongsi yang sangat diperlukan untuk pertumbuhan.

Dalam episod ini, anda akan belajar:

  • Modal dan kemampuan. Semasa bekerja dengan pelabur atau pemecut, wang itu penting, tetapi nilai tambah yang lain dapat membuat perbezaan yang jauh lebih besar.
  • Pastikan anda mendapat sesuatu yang istimewa. Kami terperangkap dalam kepentingan penjenamaan (ini adalah Brand Builder, bagaimanapun), tetapi anda mesti mempunyai penawaran produk yang menarik. Yang pertama tidak boleh wujud tanpa yang terakhir.
  • Elakkan lumpuh kesempurnaan. John menerangkan mengapa kesediaan pengusaha melakukan kesalahan adalah kelebihan daya saingnya. Jangan berusaha untuk pelaksanaan yang sempurna sepanjang masa.

Lompat ke

  • Bagaimana John mendarat di General Mills, dan mengapa dia menganggap dirinya sebagai 'optimis yang realistik.' 4:33
  • Bagaimana 301 berputar pada model semasa mereka. 10:25
  • Kelebihan terbesar yang dimiliki oleh syarikat permulaan berbanding konglomerat besar. 12:05
  • Mengapa sekarang adalah masa terbaik untuk menjadi usahawan peringkat awal. 17:03
  • John mempertimbangkan perbahasan jenama / produk lama. 19:40
  • Mengapa kisah 301 Inc. akhirnya tidak akan diceritakan oleh John dan pasukannya. 25:31

Pautan

permainan pemecah ais untuk mesyuarat

Ada idea untuk persembahan itu? Tinggalkan pesanan anda! .

Pembina Jenama dipersembahkan oleh Dcbeacon .