9-Langkah & Idea Untuk Membangun Budaya Kerja Jauh Yang Kuat Dalam Pasukan Maya

Budaya Kerja Jauh Untuk Pekerja Maya

Budaya kerja yang jauh , seperti budaya lain, boleh menjadi sesuatu yang anda benar-benar faham jika anda memperolehnya.



tanduk - rumah sakit

Adakah anda mendapatnya?

Adakah anda ingin tahu sama ada anda mendapatkannya ... atau mungkin mengetahui cara mendapatkannya?

Kami merancang panduan pasti ini untuk membantu anda menjadi guru budaya kerja maya.



Isi kandungan

Apakah Budaya Kerja Jauh?

Sebelum kita menjawab soalan itu, mari kita tentukan budaya dengan sendirinya.

Sebilangan sahaja Definisi Merriam-Webster pilihan termasuk:



  • 'Kepercayaan adat, bentuk sosial, dan sifat material kumpulan ras, agama, atau sosial.'
  • 'Kumpulan sikap, nilai, tujuan, dan praktik bersama yang menjadi ciri institusi atau organisasi.'
  • 'Kumpulan nilai, konvensi, atau praktik sosial yang terkait dengan bidang, kegiatan, atau karakteristik masyarakat tertentu.'

Anda dapat merasa terhubung sepenuhnya dengan budaya geek, budaya popular, atau mungkin budaya orang tua nenek anda tanpa menghabiskan masa dengan setiap penganut secara berkala.

Budaya kerja jarak jauh adalah perasaan pengalaman rakan sekerja tanpa syarat ketika mereka terikat dengan keutamaan, minat, dan sikap yang serupa.

Perasaan hubungan ini wujud apabila orang tidak saling melihat secara berkala. Kuat budaya kerja memberi orang rasa kekitaan yang tidak tergoyahkan.

Catatan: Budaya kerja jarak jauh syarikat anda mungkin sama dengan budaya kerja tradisional anda, tetapi mungkin juga kelihatan berbeza. Tentukan perbezaannya dengan mengurangkan unsur budaya anda yang terikat dengan ruang fizikal. Apa yang anda tinggal?

Sekiranya pekerja anda gemar berkumpul untuk pesta tarian yang tidak pantas atau memakai pakaian yang sesuai satu hari Jumaat sebulan, maka anda perlu menunjukkan daya tarikan yang mendasari dan membuatnya semula secara maya.

Mengapa Budaya Kerja Jauh Penting?

budaya kerja-jauh

Sebilangan besar orang secara intuitif memahami bagaimana nilai bersama boleh membawa kepada faedah tertentu. Orang-orang yang sama juga mungkin tertanya-tanya bagaimana menyatakan faedah tertentu. Berikut adalah beberapa.

Budaya kerja jarak jauh mengatasi pengasingan jarak jauh.

Penyiasatan Kerja Jauh Buffer menetapkan 'kesunyian' sebagai perjuangan kedua terbesar dengan bekerja dari jauh. Budaya kerja jarak jauh yang kuat menyatukan pekerja dengan tujuan bersama. Ini menghasilkan perasaan persahabatan dan juga membawa kepada tindakan sebenar - seperti daftar masuk kasual - yang mengatasi pengasingan.

Budaya kerja jarak jauh menjadikan syarikat anda berjaya pada masa hadapan.

Kerja jarak jauh separa atau lengkap boleh menjadi yang baru. Baru-baru ini Tinjauan Gartner mendapati bahawa 74% ketua pegawai kewangan yang bertindak balas akan memindahkan beberapa pekerja ke status jauh sepenuhnya jika dan ketika langkah-langkah jarak fizikal mereda setelah wabak COVID-19.

Syarikat yang membina budaya untuk menahan cabaran yang melekat pada pekerjaan jarak jauh akan melewati keperitan yang semakin meningkat dalam mengubah model kerja, mengekalkan produktiviti sebagai trend berubah .

Budaya kerja jarak jauh membantu membina hubungan jangka panjang.

Pertimbangkan untuk memperkuat budaya kerja jarak jauh anda, walaupun syarikat anda kembali bekerja sepenuhnya di lokasi. Budaya kerja jarak jauh yang kuat adalah budaya yang kuat - tempoh. Mengukuhkan ikatan pasukan untuk bekerja dari jauh juga akan menguntungkan kerja di tempat dengan mempereratkan hubungan, membina kepercayaan, dan meningkatkan komunikasi.

10 Alat & Idea Untuk Membantu Anda Membangun Budaya Kerja Jauh yang Kuat

1) Nektar

Nektar menjadikannya lebih mudah daripada sebelumnya untuk menjalinkan kerjasama dan hubungan antara pasukan terpencil melalui pengiktirafan dan penghargaan.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Salah satu cabaran kerja jarak jauh adalah membina persahabatan dan hubungan antara individu dan pasukan - sesuatu yang jauh lebih mudah apabila semua orang bekerja dari pejabat yang sama. Nectar mengisi kekosongan itu dengan mewujudkan ruang kolaboratif yang menyeronokkan di mana orang dapat meraikan karya seharian yang luar biasa yang sering tidak disedari.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Memberi kad hadiah atau hadiah syarikat sebagai pilihan ganjaran sangat membebankan bagi organisasi yang mempunyai tenaga kerja yang jauh. Anda dan pasukan HR anda tidak seharusnya merasa seperti menjalankan kedai E-dagang. Nectar bukan sahaja menawarkan kad hadiah digital yang dihantar serta-merta, platform ini juga menyediakan pengurusan swag atas permintaan. Tidak ada lagi pesanan swag pukal, almari penyimpanan yang penuh dengan t-shirt lama atau perlu menghantar barang barang kepada orang-orang di seluruh negara. Sebagai gantinya, swag dibuat seperti yang dipesan dan dihantar terus ke depan pintu pekerja tanpa anda perlu mengangkat jari. Bercakap tentang penjimatan masa!

2) Latar belakang

Fond menjadikan pengiktirafan pekerja mudah dengan memberikan penyelesaian gabungan untuk menyokong semua perkara pengiktirafan, penghargaan, dan faedah korporat.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda

Latar belakang memberikan pekerja yang jauh untuk pergi ketika mereka memerlukan semangat yang semakin meningkat atau ingin merasa sedikit lebih berhubung dengan pasukan yang lain.

Program yang diselaraskan menjadikannya 'terima kasih' yang bermakna, dan suapan sosial awam membolehkan ahli pasukan lain melihat semua perkara hebat yang telah dicapai oleh rakan mereka. Apabila anda berusaha untuk menyokong budaya terpencil dan membuat pasukan terus terlibat, mempunyai wawasan syarikat seperti ini mengenai kemenangan pasukan adalah kunci.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa anda

Untuk memulakan, Fond menjimatkan masa anda dengan memperkemas proses penyampaian pengiktirafan dan penghargaan melalui platform yang mudah digunakan. Ia juga dilengkapi dengan beberapa ciri tambahan yang dapat menjimatkan lebih banyak masa.

  • Diskaun pra-rundingan dan ganjaran pilihan
  • Ulang tahun dan ulang tahun kerja automatik
  • Analisis berguna berdasarkan data program unik anda

Mempunyai satu platform seperti Latar belakang yang menyokong semua perkara ini secara serentak menambah jumlah penjimatan masa yang cukup besar. Dengan semua proses manual tersebut, pasukan HR anda akan bebas meluangkan masa mereka ke dalam inisiatif pembangunan budaya lain yang menyokong tenaga kerja anda yang jauh.

3) isnin.com

Monday.com-Remote-Work-Budaya

isnin.com menyediakan persekitaran maya yang boleh digunakan oleh pekerja jarak jauh untuk terlibat, bekerjasama, dan berkomunikasi seolah-olah mereka berada di pejabat fizikal.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

isnin.com memudahkan pekerja jarak jauh untuk membuat visualisasi, menyusun, dan menyelesaikan kerja mereka. Ini menjadikan kerja dari jauh lebih lancar dan menyeronokkan, sesuatu yang anda perlukan sebelum anda berharap dapat meningkatkan budaya terpencil.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Ia memerlukan beban untuk memudahkan komunikasi pekerja jauh dari satu pasukan. Monday.com menyediakan alat dan ruang maya, dan pekerja tidak memerlukan bantuan atau arahan sebelum menyelam tepat.

4) perhimpunan

Perhimpunan-Pekerja-Pengiktirafan-Perisian

Hab pengenalan rakan sebaya freemium ini membantu pekerja saling memberi suara dan penghargaan. Pekerja jarak jauh dapat memberikan senyuman di wajah sesiapa sahaja dengan beberapa klik.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Pengecaman santai, seperti anggukan, suara tinggi, dan tepuk tangan mini, berlaku di pejabat di lokasi sepanjang masa. Peristiwa-peristiwa kecil ini memberi makan hubungan. perhimpunan membantu pasukan maya mencipta budaya kerja jarak jauh yang dipenuhi dengan jenis pengiktirafan sehari-hari yang kecil namun memuaskan.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Anda tidak perlu mengembangkan dan memberikan token yang boleh digunakan oleh pekerja untuk mengenali antara satu sama lain. Platform ini dilengkapi dengan lencana dan penghargaan budaya yang membolehkan pengedaran dalam talian dengan pantas.

5) Kuizbreaker

Tangkapan Skrin Quizbreaker

legenda astra esok

Gunakan Kuizbreaker untuk membina dan mengedarkan kuiz yang sesuai untuk pembinaan pasukan maya dan ikatan pasukan maya.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Setiap kuiz tidak hanya menyeronokkan untuk diambil oleh semua orang. Semasa orang menjawab soalan, mereka juga belajar tentang rakan sekerja, memperoleh jenis pengetahuan dan pemahaman yang membantu budaya terpencil berkembang.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Anda mungkin tidak perlu menghabiskan banyak waktu dalam 'mod siluman' setiap kali ulang tahun seseorang muncul. Sekiranya anda mengambil bahagian dalam kuiz ini, anda mungkin sudah tahu jenis kek apa yang disukai semua orang dan jenis hadiah yang mungkin mereka nikmati.

6) Bonusly

Pengiktirafan Pekerja-Bonus

Bonusly adalah platform pengiktirafan yang memudahkan untuk memberi penghargaan dan meraikan rakan sebaya dan pekerja.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Ini menjadikan pengiktirafan dalam talian cepat dan menyeronokkan, oleh itu kemungkinan besar berlaku di semua peringkat. Ini menjadikan semua orang merasa dilihat, dihargai dan dihubungkan.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Anda tidak perlu meluangkan masa untuk mengembangkan rancangan pengiktirafan, mengetahui semua perincian pelaksanaan, atau menyampaikan butirannya kepada pekerja. Semua berlaku secara organik tepat di dalam platform.

7) Pergi Permainan

Aktiviti Membangun Pasukan Permainan Go Untuk Kerja

Pakar perancang acara di Pergi Permainan akan mengadakan rancangan permainan maya, jam gembira, dan persidangan yang membantu ahli pasukan anda menjalin hubungan dengan mana-mana lokasi.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Pasukan terpencil yang bersenang-senang tetap bersama. Permainan Go membantu semua orang dalam pasukan bersenang-senang dan juga memastikan tidak ada satu pasukan pun yang harus memikul beban merancang acara yang akan disukai semua orang.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Nikmati banyak acara yang menyeronokkan tanpa menghabiskan masa lebih daripada satu saat dari aspek perancangan atau logistik.

8) Kazoo

Perisian Kazoo

Direka untuk membantu orang mengejar matlamat dan impian kerjaya, Kazoo platform pengiktirafan membantu pekerja menggunakan pengiktirafan dan penilaian yang mereka terima untuk mengukur kemajuan keseluruhan mereka.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Ini perisian kerja jarak jauh membantu pekerja tetap berhubung untuk memenuhi tujuan kerja dan keinginan yang tidak ada kaitan dengan ruang fizikal. Bermotivasi dan terdorong untuk mengejar tujuan yang kini dapat mereka lacak setiap hari, pekerja jauh secara semula jadi merasa lebih berkaitan dengan misi syarikat.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Platform bersepadu matlamat Kazoo menjimatkan banyak masa untuk kertas kerja. Dengan matlamat dan tonggak pekerja di hujung jari anda, anda dapat melihat dengan cepat dan mudah gambaran kemajuan dan kejayaan pekerja.

9) Kendur

Lone ranger berdasarkan

Slack membawa pesanan ringkas, saluran kolaboratif, dan banyak alat komunikasi lain ke pejabat anda.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Kendur membolehkan pekerja jarak jauh berkomunikasi antara satu sama lain dengan serta-merta. Anda tidak perlu mengetahui nombor telefon atau alamat e-mel mereka untuk menghantar mesej kepada mereka atau hanya untuk mengatakan 'hai'.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Alat komunikasi santai seperti Slack dapat mengurangkan masa pasukan menghabiskan menulis e-mel dan menghadiri mesyuarat yang dapat ditransformasikan ke dalam format saluran Slack dengan ketara.

geng menjadi romantik

10) Mari Berkeliaran

Biarkan

Gunakan Mari Berkeliaran untuk menggembirakan pasukan anda dengan trivia maya, permainan virtual, permainan lukisan dan banyak lagi.

Bagaimana ia memperkuat budaya kerja jauh anda:

Permainan ini akan membuat pasukan anda ketawa dan berteriak, mereka mungkin lupa bahawa mereka tidak berada di ruangan yang sama. Keseronokan meleraikan jarak.

Bagaimana ia dapat menjimatkan masa:

Merancang acara maya yang berjalan dengan lancar boleh memakan masa berbulan-bulan. Alat ini membolehkan anda melewatkan pelaburan waktu dan pening memikirkan bagaimana untuk memvisualisasikan acara kegemaran pasukan anda.

Bagaimana Anda Meningkatkan Budaya Pasukan Maya?

Bagaimana anda meningkatkan budaya pasukan maya?

Ikuti langkah-langkah ini untuk membina budaya kerja jarak jauh yang kuat. Kami telah menggunakan Hierarki keperluan Maslow , teori psikologi yang memenuhi keperluan dan keinginan manusia, untuk mengatur langkah-langkahnya. Struktur ini akan membantu anda memenuhi keperluan kerja jarak jauh yang penting sebelum berusaha untuk mewujudkan.

Keperluan Asas: Memenuhi Keperluan Fungsional

Langkah 1 - Pastikan pekerja mempunyai semua yang mereka perlukan untuk bekerja dari jauh

Beberapa perkara penting termasuk:

  • Sambungan internet yang boleh dipercayai
  • Ruang khusus untuk bekerja
  • Telefon
  • Komputer
  • Mesin pencetak
  • Penghala
  • Bekalan pejabat
  • Meja
  • Kerusi meja

Sekiranya anda mendapati banyak pekerja kekurangan keperluan ini, cubalah belanjakan anggaran untuk penyediaan jarak jauh. Sekiranya anda tidak mempunyai anggaran, bantu pekerja membuat rancangan realistik untuk memeriksa semua keperluan mereka.

Dapatkan lebih banyak petua untuk menyiapkan pekerja di kami senarai semak onboarding jarak jauh .

Langkah 2 - Tetapkan polisi, harapan, dan garis panduan kerja jarak jauh

Dokumentasi ini harus menjawab beberapa soalan umum yang ada pada pekerja mengenai kerja jarak jauh.

  • Penjadualan . Adakah anda mengharapkan pekerja bekerja pada waktu yang tetap atau adakah anda akan fleksibel? Adakah anda akan mendorong atau mencegah pekerja daripada memeriksa mesej di luar 'waktu perniagaan biasa?'
  • Komunikasi dan kerjasama . Apakah saluran komunikasi rekod? Berapa kerap pekerja harus merancang perjumpaan maya dengan pasukan mereka?
  • Percutian dan cuti . Bolehkah pekerja melakukan perjalanan sambil bekerja dari jarak jauh selagi memenuhi tarikh akhir utama? Adakah proses permintaan cuti bekerja dengan cara yang sama?

Langkah 3 - Sampaikan dasar, harapan, dan garis panduan dan dapatkan maklum balas dan pertanyaan

  • Sebarkan dokumentasi anda ke saluran komunikasi kegemaran syarikat anda.
  • Hantarkan semuanya ke intranet syarikat anda atau sistem pengurusan kandungan web supaya pekerja dapat merujuk perkara penting berulang kali.
  • Buat tinjauan yang dapat digunakan oleh pekerja untuk memberikan maklum balas mengenai dasar anda dan mengajukan pertanyaan.

Keperluan Emosi: Memenuhi Keinginan untuk Menilai dan Milik

budaya kerja-jauhLangkah 4 - Buat pernyataan budaya jauh

Lihatlah pernyataan budaya semasa anda. Kemungkinannya, ia sudah berfungsi dengan sempurna sebagai pernyataan budaya terpencil. Cukup periksa terminologi yang mungkin dikaitkan dengan ruang fizikal, seperti 'happy hour', 'bilik permainan', atau 'haiwan peliharaan pejabat'.

Sekiranya anda belum mempunyai pernyataan budaya, buatlah dengan…

  • Membuat senarai nilai dan minat yang dikongsi oleh pekerja anda
  • Menjelaskan bagaimana syarikat anda membantu memupuk nilai-nilai tersebut

Langkah 5 - Bina kalendar acara

Buat kalendar (untuk tahun atau sekurang-kurangnya seperempat) yang dipenuhi dengan perjumpaan semua pihak, dewan bandar, acara maya, dan perjumpaan lain. Ini memberi pekerja bekerja dari rumah rasa masa dan hubungan yang tegas dengan pekerja lain.

Sertakan sebarang perjumpaan secara langsung pada buku perancangan. Mengetahui kapan dan di mana mereka dapat melihat rakan sekerja mereka lagi membantu pekerja jarak jauh melalui perasaan kesunyian dan pengasingan.

Langkah 6 - Mulakan program bimbingan atau sistem rakan

Hubungan berkala dengan hanya satu rakan atau mentor yang dipercayai dapat membuat keajaiban untuk rasa kekitaan pekerja yang jauh.

Model kerja jarak jauh bermaksud anda boleh memasangkan pekerja dari pejabat yang berlainan di lokasi yang berbeza. Ini secara signifikan memperluas jangkauan hubungan rapat syarikat anda, memberi peluang kepada semua orang untuk memahami pasukan yang berbeza dan mungkin juga berkongsi kemahiran yang berbeza.

Matlamat Aspirasi: Berusaha untuk Kreativiti dan Pemenuhan

Matlamat Aspirasi: Berusaha untuk Kreativiti dan PemenuhanLangkah 7 - Menetapkan tradisi yang unik

Sesiapa sahaja yang berasal dari keluarga, sekolah, atau sekumpulan rakan dengan tradisi satu-satu-jenis tahu bagaimana tindakan kecil sekalipun dapat mewujudkan rasa perpaduan. (Setelah anda menyertai perlumbaan relay sambil mengimbangkan cangkir teh di kepala, anda akan menjadi sebahagian daripada kumpulan itu selamanya.)

Menambah tradisi yang disayangi ke budaya yang sudah kuat dapat membuat pekerja merasa seperti dipenuhi anggota masyarakat yang erat.

Pekerja Dcbeacon telah memindahkan kekasih mereka Panggilan 'Crush-It' ke format jauh yang benar-benar meningkatkan aspek tertentu dari acara tersebut. Semasa pekerja berkongsi 'naksir' mereka (rakan sekerja yang ingin mereka kenali untuk pekerjaan yang luar biasa), orang lain dapat bersantai melalui perbualan dalam talian tanpa mengganggu rakan sebaya mereka.

Langkah 8 - Mengintegrasikan prinsip budaya terpencil ke dalam bidang perniagaan anda yang lain

Duduk bersama pasukan yang berlainan untuk membincangkan cara-cara untuk menjadikan budaya terpencil anda lebih mendalam dalam perniagaan anda. Contohnya, anda boleh…

  • Bercakap dengan sumber daya manusia anda atau pasukan perekrut mengenai menambahkan soalan wawancara yang menyaring calon pekerja untuk budaya sesuai.
  • Minta pengurus untuk menilai perwujudan nilai budaya pekerja semasa tinjauan tahunan.
  • Hantarkan peringatan kecil dan petikan budaya kepada pasukan komunikasi untuk menggunakan e-mel dan buletin.

Langkah 9 - Bantu pekerja membuat rancangan pertumbuhan dan pembangunan yang jauh

Sama ada anda bekerja di syarikat yang mempunyai dasar kerja dari rumah sebelum wabak COVID-19 atau yang menukar gear pada hari-hari jarak fizikal, banyak pekerja anda mungkin masih membayangkan pertumbuhan kerjaya mereka dari segi pejabat tradisional.

Beberapa aspek pertumbuhan kerjaya bahkan mungkin dilambangkan oleh ciri-ciri pejabat fizikal. (Sebagai contoh, bergerak dari barisan meja ke pejabat sudut yang indah.)

Tolong, atau minta bantuan pengurus, pekerja memetakan lintasan kerjaya yang mereka inginkan di persekitaran kerja yang jauh. Apa langkah yang perlu mereka lakukan untuk maju? Kemahiran apa yang harus mereka kerjakan?

Untuk benar-benar dipenuhi, pekerja mesti dapat membayangkan di mana mereka menuju dan juga menyukai apa yang mereka lihat.

Orang Juga Menanyakan Soalan Ini Tentang Budaya Kerja Jauh

S: Bagaimana saya membina budaya yang kuat dengan pasukan jauh?

  • J: Bangun budaya terpencil yang kuat dengan menunjukkan nilai dan minat yang dikongsi oleh pekerja anda dan juga perkara yang disukai oleh pekerja anda semasa bekerja di syarikat anda. Setelah anda menentukan faktor-faktor tersebut, anda dapat mengetahui bagaimana budaya kerja jarak jauh anda dapat memupuk minat, nilai, dan cinta bersama. Dapatkan petua langkah demi langkah untuk membina budaya terpencil yang kuat di sini.

S: Bolehkah pekerja yang bekerjasama dari jauh masih mempunyai budaya?

  • J: Pekerja yang bekerjasama dari jauh masih boleh memiliki budaya dengan cara yang sama seperti orang yang tinggal di kawasan yang berbeza dapat berkongsi budaya. Anda dapat merasa terhubung sepenuhnya dengan budaya nenek moyang Itali anda tanpa bertemu dengannya. Budaya kerja jarak jauh beroperasi dengan cara yang sama, memberikan perasaan hubungan yang tidak ada hubungannya dengan ruang melainkan bergantung pada keutamaan, minat, dan sikap yang serupa.

S: Adakah fokus pada budaya terpencil dapat membantu meningkatkan hasil perniagaan?

  • J: Tumpuan pada budaya terpencil dapat membantu meningkatkan hasil perniagaan kerana membantu meningkatkan hubungan dan komunikasi di syarikat anda. Untuk menyelesaikan sesuatu, pasukan harus kerap berkomunikasi dan sering mendengar. Budaya kerja jarak jauh juga dapat mendemokrasikan inovasi, memberikan lebih banyak saluran komunikasi dalam talian suara introvert yang menolong mereka mengungkapkan idea secara bebas.

S: Adakah cara percuma untuk membina budaya pasukan jauh?

  • J: Terdapat banyak cara percuma untuk membina budaya pasukan jauh. Syarikat boleh mencari cara baru untuk memanfaatkan saluran komunikasi yang ada atau bahkan mencari cara baru untuk menggunakan teknologi yang ada untuk berkolaborasi. Ketahui lebih lanjut mengenai membina a budaya pasukan terpencil .

S: Mengapa pekerja maya merasa terasing?

  • J: Pekerja maya merasa terasing kerana mereka tidak lagi mempunyai isyarat yang sama yang membuat mereka merasa dilihat dan didengar. Ketiadaan bahkan perkara-perkara kecil - seperti senyuman, orang tua, dan perbualan pejabat - boleh menyebabkan beberapa pekerja merasa terputus. Atasi halangan ini untuk bekerja dari rumah dengan membina a budaya kerja jarak jauh yang kuat .

S: Apakah beberapa cara syarikat dapat memupuk budaya dalam suasana maya?

  • J: Sebuah syarikat dapat memupuk budaya dalam suasana maya dengan menetapkan garis panduan untuk frekuensi dan kualiti komunikasi. Pasukan dapat mengadakan acara membina pasukan maya dan mencari cara kreatif untuk menyesuaikan diri dengan perjumpaan dan perjumpaan tetap untuk format dalam talian. Gunakan panduan ini untuk mula membina kekuatan budaya kerja terpencil .

S: Bagaimana syarikat dapat mengembangkan budaya kerja jarak jauh?

  • J: Sebuah syarikat dapat meningkatkan budaya kerja jarak jauh dengan menilai dan mengoptimumkan usaha semasa dan kemudian mengembangkan posisi dan pasukan baru untuk terus memperbaiki dan mengembangkan program kerja jarak jauh. Membina asas yang kuat budaya kerja terpencil harus selalu menjadi langkah pertama dalam proses ini.

Q: Apa jenis kemahiran orang yang membantu budaya kerja jauh berkembang?

  • J: Kemahiran yang membantu budaya kerja jauh berkembang mungkin berbeza dengan kemahiran yang membantu budaya kerja tradisional berkembang. Pemimpin dalam budaya terpencil anda perlu mencari dan memanfaatkan teknologi untuk menjalankan kerja dan juga membina hubungan dari jauh dari bawah.

S: Bagaimana saya boleh memilih alat untuk membina budaya kerja jarak jauh yang kuat?

  • J: Pilih alat untuk membina budaya terpencil yang kuat dengan menilai ciri dan mengira pulangan pelaburan anda. Adakah alat itu menggantikan atau menggabungkan perkhidmatan yang ada? Berapa peratus pekerja yang anda harapkan akan menggunakan alat ini? Adakah alat itu berpotensi menyelaraskan kerja dan menjimatkan masa atau menambah tanggungjawab pada pinggan seseorang? Mulakan penilaian anda dengan budaya kerja yang jauh dalam catatan ini .

S: Bagaimana saya membuat faktor untuk kembali bekerja dalam rancangan budaya kerja jauh saya?

  • J: Sebarang langkah yang anda ambil untuk membina a budaya kerja terpencil dengan meningkatkan hubungan, kepercayaan, dan komunikasi juga akan menguntungkan kerja di tempat. Syarikat harus mengelakkan terlalu bergantung pada model masa lalu dan sebaliknya memikirkan semula masa depan pekerjaan seperti apa. Walaupun peratusan tempat kerja bekerja dari jarak jauh dalam jangka panjang, budaya terpencil yang kuat dapat membantu menyatukan pejabat yang diedarkan.