48 Sumber Hebat untuk Menciptakan Budaya Tempat Kerja yang Disukai Orang [LAMA]

Meningkatkan budaya tempat kerja adalah masalah berduri bagi kebanyakan pemimpin perniagaan.

Sayasesuatu yang mereka mungkin tahu penting, tetapi tidak dapat dikendalikan. Kewangan, strategi, pengembangan produk, operasi - itu adalah elemen nyata dan terukur dari perniagaan mereka.



Tetapi Budaya? Itulah definisi 'barang lembut', perkara yang mungkin mereka habiskan di sekolah perniagaan, perkara yang membuat mata mereka berkaca setiap kali penceramah membawanya di persidangan.

Walau bagaimanapun, semakin banyak pemimpin belajar bahawa bukan kebetulan bahawa syarikat terbesar, terbaik, dan paling inovatif juga mempunyai budaya yang hebat. Sebenarnya, begitu kerap syarikat-syarikat ini tepat kerana mereka mempunyai budaya tempat kerja yang luar biasa.

Inilah sebabnya:



Inilah Sebabnya Budaya Tempat Kerja Lebih Penting Daripada Anda Fikirkan 64% semua pekerja jangan merasa mereka mempunyai budaya kerja yang kuat Tinjauan lebih daripada 1400 orang Amerika Utara CEO dan CFO mendapati bahawa

Lebih daripada

90%

Mengatakan bahawa budaya itu penting bagi syarikat mereka

92%

Mengatakan mereka percaya bahawa meningkatkan budaya korporat syarikat mereka akan meningkatkan nilai syarikat

Lebih daripada

lima puluh%

mengatakan budaya korporat mempengaruhi produktiviti, kreativiti, keuntungan, nilai syarikat dan kadar pertumbuhan

Sahaja

lima belas%

mengatakan budaya korporat syarikat mereka adalah tempat yang diperlukan

Rakan sebaya dan
persahabatan adalah

Sebab # 1

mengapa pekerja pergi
batu tambahan (bukan wang)

Kos sebanyak Terlepas Pekerja

37%

ketidakhadiran yang lebih tinggi

49%

lebih banyak kemalangan di tempat kerja

60%

lebih banyak kesalahan dan kecacatan

Syarikat dengan rendah pekerja pertunangan pengalaman skor

18%

produktiviti yang lebih rendah

16%

keuntungan yang lebih rendah

37%

pertumbuhan pekerjaan yang lebih rendah

65%

harga saham lebih rendah dari masa ke masa

Perniagaan dengan pekerja yang sangat terlibat diterima

100% lebih

permohonan pekerjaan

Tekanan di tempat kerja menyebabkan peningkatan hampir

50% dalam perolehan sukarela

$ 500 bilion

dikeluarkan dari AS
ekonomi kerana
tekanan di tempat kerja

Kos penggantian
seorang pekerja tunggal

dua puluh% gaji mereka
Sumber:

idea hadiah natal untuk pengurus

Kongsi Infografik ini di Laman Web Anda

Sila sertakan atribusi ke www.snacknation.com dengan grafik ini.







































’workplace







































Walaupun kebanyakan pemimpin perniagaan mungkin mengetahui budaya syarikat yang baik ketika mereka melihatnya, menentukan apa artinya memiliki budaya yang baik adalah cabaran yang lebih besar. Sebenarnya mengembangkan strategi untuk membuat satu adalah cerita yang berbeza sama sekali.

Budaya bukanlah satu ukuran yang sesuai untuk semua penyelesaian. Budaya di tempat kerja mempunyai banyak bentuk, dan boleh membawa makna yang berbeza kepada organisasi yang berbeza. Mereka juga berkembang dari masa ke masa ketika perniagaan berubah atau ketika mereka berkembang.



Oleh itu, budaya syarikat tidak akan berlaku secara tidak sengaja. Budaya adalah amalan yang disengajakan, dan ada langkah-langkah yang jelas dan dapat ditindaklanjuti yang dapat anda ambil untuk memandu arah budaya syarikat anda dengan cara yang bermanfaat bagi pekerja, pelanggan, dan pemegang saham anda.

Sebenarnya, itulah yang memberi inspirasi kepada kami untuk mengumpulkan panduan utama ini - anda boleh (dan semestinya!) mempengaruhi budaya syarikat anda agar sesuai dengan keperluan perniagaan anda. Dan kami sedia membantu anda melakukannya.

Nasib baik untuk anda, kami telah membuat sebahagian besar kerja kaki untuk anda. Dalam panduan berikut, kami telah mengumpulkan petua terbaik dan paling berkesan dari syarikat paling pintar dengan budaya terbaik dan paling inovatif sehingga anda dapat mengikuti pembelajaran mereka dan menerapkannya pada perniagaan anda.

Pertimbangkan bahawa ini adalah kedai sehenti anda untuk belajar bagaimana meningkatkan budaya tempat kerja anda dan membantu perniagaan anda dari yang baik, hebat, dan hebat. Klik pautan bab di bawah untuk melompat ke bab yang anda mahukan.

Bab 1 | Bagaimana Budaya yang Kuat Akan Meningkatkan Dasar Anda
Bab 2 | Sewa Pintar dan Isi Pangkat dengan Kesesuaian Budaya
Bab 3 | Memasukkan Inisiatif Kesihatan untuk Memaksimumkan Semangat dan Produktiviti
Bab 4 | Pemimpin yang kuat sama dengan budaya yang kuat
Bab 5 | Memupuk Kesetiaan & Kepercayaan Melalui Komunikasi Autentik
Bab 6 | Slash Turnover dengan Menciptakan Peluang untuk Pertumbuhan dan Perkembangan
Bab 7 | Penglibatan Pekerja
Bab 8 | Kajian Kes, Petua Strategi, dan Budaya Bintang dalam Tindakan

Budaya yang kuat meningkatkan kedudukan

Bab 1: Bagaimana Budaya yang Kuat Akan Meningkatkan Dasar Anda

Dari segi fungsional, budaya syarikat anda adalah jumlah kepercayaan dan tingkah laku yang memandu interaksi antara pekerja dan pihak berkepentingan utama yang lain. Ini terwujud dalam hal-hal yang dapat dilihat seperti jam, kod pakaian, faedah, ruang kerja, perolehan, pengambilan pekerja, dan kepuasan dan kepuasan pelanggan.

Tetapi budaya juga sesuatu yang kurang nyata - itu adalah perasaan atau getaran, tenaga yang dibawa setiap hari, bahasa yang mereka gunakan, pola pikir yang mereka pakai, dan kaedah yang mereka gunakan untuk menyelesaikan masalah.

Ada yang kuat perniagaan di sebalik mengembangkan budaya yang cergas, sihat, dan produktif, kerana ia mempengaruhi segala-galanya dari keseluruhan kesihatan dan kualiti hidup pekerja anda, sehingga pengekalan dan pengambilan pekerja, hingga produk, jenama dan perkhidmatan pelanggan syarikat anda - dan oleh itu, keuntungan anda.

Berikut adalah beberapa sumber terbaik untuk memahami budaya dan mengapa ia penting.

cabaran penurunan berat badan di tempat kerja

budaya menyewa sesuai

Bab 2: Sewa Pintar dan Isi Peringkat dengan Kesesuaian Budaya

Syarikat yang paling pintar mengetahui bahawa mengembangkan budaya yang menyokong matlamat perniagaan mereka bermula sebelum pekerja mereka menjejakkan kaki ke pejabat. Sebenarnya, ia bermula sebelum pekerja mereka menjadi pekerja mereka - semasa proses pengambilan pekerja.

Salah satu kaedah yang paling berkesan untuk memastikan bahawa budaya anda bertujuan dan strategik adalah dengan mempertimbangkan budaya yang sesuai dalam proses pengambilan pekerja; syarikat dengan budaya terbaik (seperti Zappos dan Google) menimbang faktor budaya sama dengan kemahiran, pengalaman, dan sejarah prestasi. Dengan cara itu, anda akan mengusahakan organisasi anda dengan baik sejak awal, dan lebih cenderung untuk meningkatkan produktiviti dan mengurangkan perolehan.

mempromosikan inisiatif kesihatan

Bab 3 - Memasukkan Inisiatif Kesihatan untuk Memaksimumkan Semangat dan Produktiviti

Kajian menunjukkan bahawa kesejahteraan mempunyai hubungan langsung dengan hal-hal seperti perolehan, semangat, dan produktiviti, dan oleh itu mesti dipertimbangkan ketika memupuk budaya tempat kerja yang luar biasa. Kuncinya bukan untuk menawarkan faedah sekali, tetapi untuk mengembangkan budaya kesejahteraan holistik yang memfokuskan pada minda dan badan, dan menggabungkan persaingan yang menyenangkan dan sedikit mesra. Pemakanan juga harus selalu diingat ketika memikirkan kesejahteraan, dan memberi akses kepada makanan ringan yang sihat adalah kaedah mudah untuk mencapainya.

permainan pemecah ais untuk kumpulan kecil

pemimpin

Bab 4 - Pemimpin Kuat Sama dengan Budaya Kuat

Budaya bermula dari atas. Budaya yang kuat memerlukan kepemimpinan yang kuat, dan pemimpin dan pengurus yang bertanggungjawab, telus, dan memimpin dengan teladan. Tenaga kerja hari ini dapat mengetahui keasliannya sejauh satu batu, jadi sangat mustahak pemimpin organisasi melakukan apa yang mereka katakan dan mengatakan apa yang mereka lakukan.

komunikasi yang sahih

Bab 5 - Memupuk Kesetiaan & Kepercayaan Melalui Komunikasi Autentik

Otentik, tepat pada masanya, dan konsisten Komunikasi dalaman harus menjadi tonggak setiap budaya tempat kerja. Selain keperluan fungsional komunikasi dalaman (iaitu, pekerja memerlukan akses kepada maklumat yang tepat waktu dan relevan untuk melakukan pekerjaan mereka), ada faktor emosi juga. Apabila ketelusan tinggi, pekerja merasa seperti bos mereka dan syarikat mereka mengambil berat tentang mereka. Mereka merasa disertakan dan 'dalam gelaran.' Apabila ketelusan rendah, ketidakpercayaan berleluasa.

Kekurangan komunikasi dalaman yang betul dapat menjadikan budaya tempat kerja anda menjadi baik menjadi toksik dalam sekelip mata. Dan seperti kebanyakan elemen budaya tempat kerja, komunikasi dalaman tidak berlaku secara tidak sengaja. Itu harus diprogram, dan dilaksanakan secara berkala dan konsisten.

memupuk pertumbuhan dan perkembangan

idea pesta ulang tahun maya untuk orang dewasa

Bab 6 - Slash Turnover dengan Menciptakan Peluang untuk Pertumbuhan dan Perkembangan

Berapa kali anda mendengar ini sebagai jawapan kepada soalan, mengapa anda meninggalkan pekerjaan anda sekarang?

'Saya tidak berkembang.'

'Tidak ada yang lain untuk dipelajari.'

'Saya merasa seperti sedang menginjak air.'

Ada sebab - pekerja perlu merasa seperti mereka belajar, berkembang, dan berkembang agar merasa puas. Ini dua kali berlaku untuk pekerja yang lebih muda. Tahun ini, Millennials membentuk segmen tenaga kerja terbesar untuk pertama kalinya dalam sejarah, jadi pertumbuhan dan perkembangan peribadi lebih baik menjadi sebahagian daripada budaya anda jika anda ingin mengekalkan generasi terbaik dengan prestasi seterusnya.

idea penglibatan pekerja

Bab 7 - Penglibatan Pekerja

Penglibatan pekerja adalah sejauh mana orang secara peribadi terlibat dalam kejayaan perniagaan, dan ia secara langsung berkaitan dengan hal-hal seperti menguntungkan, pengekalan, dan kejayaan pelanggan. Walaupun sepertinya adalah idea yang tidak bernas dan tidak ketara, ia sebenarnya dapat diukur - kemungkinan pekerja akan mengesyorkan bekerja di syarikatnya kepada rakan. Pekerja yang terlibat bekerja lebih keras, lebih produktif, lebih inovatif, dan merupakan pekerja yang anda mahukan di barisan hadapan ketika menghadapi krisis.

Penglibatan dan budaya pekerja berjalan seiring. Penglibatan akan memupuk budaya positif, dan sebaliknya. Jadi bagaimana sebenarnya buat anda melibatkan pekerja anda? Kami mendapat beberapa jawapan:

Ikon tulis

Bab 8 - Kajian Kes, Petua Strategi, dan Budaya Bintang dalam Tindakan

Oleh itu, sekarang anda sudah mengetahui teorinya. Tetapi seperti apa dalam praktiknya? Berikut adalah beberapa contoh dari beberapa syarikat yang mendapat budaya tempat kerja dengan betul. (Pecahkan sebatang pen dan kertas, kerana anda mungkin ingin mengambil beberapa nota!)

Kesimpulannya

Sumber-sumber ini semestinya membuat anda dalam perjalanan untuk mewujudkan budaya epik di pejabat anda. Tetapi mereka hanyalah puncak gunung es!

Apa sumber lain yang telah anda gunakan untuk membantu anda menentukan budaya syarikat anda? Beritahu kami dengan meninggalkan komen di bawah.