17 Kaedah Terbukti Meningkatkan Kepuasan Pekerja dan Membuat Pejabat yang Hebat


Apakah Cara Kegemaran Anda untuk Meningkatkan Kepuasan Pekerja?

Berapa kali anda mendengar pengurus atau eksekutif mengatakan ini:



'Itu dipanggil kerja kerana alasan.'

Terlalu lama, ini adalah tindak balas biasa apabila pemimpin perniagaan terpaksa menghadapi masalah kepuasan pekerja.

Kenyataan ini membawa implikasi yang membimbangkan. Subteks di sini ialah kerja tidak boleh menyeronokkan. Kerja, menurut definisi ini, sukar, menghukum, dan menguras kegembiraan dan tenaga kita.



Sehingga baru-baru ini, kita hidup dalam masyarakat yang menerima ketidakpuasan kerja sebagai fakta kehidupan. Norma yang berlaku ialah bekerja adalah perkara yang kita alami untuk membuat perkara-perkara baik dalam kehidupan menjadi mungkin.

Terdapat masalah yang jelas di sini: kita menghabiskan sebahagian besar hidup kita bekerja.

Sekiranya pekerjaan adalah perkara yang mesti kita lalui, ini bermakna kita juga menghabiskan sebahagian besar hidup kita menderita. (Petikan Thoreau mengenai massa yang memimpin ' kehidupan yang terdesak 'Sepertinya sesuai di sini.)



Nasib baik, keadaan berubah.

Diterima oleh era baru pemimpin dan syarikat yang progresif, dan tenaga kerja yang semakin banyak terdiri daripada pekerja Millennial, harapan telah berubah.

Hari-hari ini, yang kepentingan kepuasan pekerja tidak dapat dinafikan dan memberi kesan kepada organisasi anda dengan cara yang kritikal - semuanya dari kemampuan anda untuk menarik dan mengekalkan bakat hingga kualiti produk anda dan khidmat Pelanggan - dan kini menjadi faktor penentu utama dalam keseluruhan kejayaan perniagaan anda.

Cara mengukur dan meningkatkan kepuasan pekerja dengan betul boleh menjadi tugas yang menakutkan. Itulah sebabnya kami mengumpulkan helaian cheat ini dengan 17 cara terbaik untuk meningkatkan kepuasan pekerja di syarikat anda.

Mari kita mulakan!

1) Mulakan Dengan Mendengar

meningkatkan kepuasan pekerja dengan mendengar

Nampaknya mudah, tetapi begitu banyak syarikat mengabaikan langkah kritikal pertama ini.

Sebelum anda dapat mula menangani masalah kepuasan pekerja , anda harus mengukur sejauh mana masalahnya, dan satu-satunya cara untuk melakukannya adalah dengan mendengar.

Tinjau pekerja anda . Mintalah mereka menilai kepuasan umum mereka pada skala 1-10. Tanyakan apakah mereka belajar dan berkembang, jika pekerjaan mereka memenuhi , jika mereka merasa seperti menyumbang dan kerja mereka mempunyai tujuan.

Berikut adalah beberapa contoh soalan tinjauan untuk membantu mengukur kepuasan pekerja:

Adakah anda merasa terdorong untuk mencari kaedah baru dan lebih baik dalam melakukan sesuatu?

idea hadiah pejabat untuk kakitangan

Adakah kerja anda memberi anda perasaan pencapaian peribadi?

Adakah anda mempunyai alat dan sumber untuk menjalankan tugas anda dengan baik?

Nasib baik, terdapat banyak alat hebat untuk menjadikan proses ini menjadi pantas.

Dua kegemaran kami adalah TINYpulse dan 15Lima , perisian yang menjadikannya sangat mudah untuk meninjau organisasi anda dan mengukur sentimen pekerja mengenai apa sahaja di bawah cahaya matahari.

15five dikembangkan oleh David Hassell dengan idea sederhana (pertama kali dipelopori oleh pengasas ESPRIT, Doug Tompkins dan pengasas Patagonia, Yvon Chouinard) bahawa laporan ringkas yang memerlukan hanya 15 minit untuk diisi oleh pekerja dan lima minit untuk dibaca oleh pengurus akan mempunyai kesan dramatik terhadap kepuasan keseluruhan tenaga kerja anda. Perisian mereka menjadikannya sangat mudah untuk menggabungkan amalan ini ke dalam rutin mingguan syarikat anda.

kenali aktiviti anda

Kedua-dua TINYpulse dan 15Five memberikan pandangan penting mengenai keadaan kepuasan pekerja, dan dapat membantu membawa anda ke penyelesaian yang akan membantu meningkatkan kepuasan dan meningkatkan syarikat anda.

15 alat produktiviti

2) Ganjaran Pekerja untuk Menang Besar

kenali dan beri penghargaan kepada pekerja anda

Ingat petikan dari awal catatan ini? Baiklah, orang yang sama yang percaya bahawa 'itu disebut kerja sebagai alasan' mungkin juga mempercayai pembohongan ini -

'Mengapa saya harus memberi ganjaran kepada pekerja kerana melakukan pekerjaan mereka? Bukankah itu adalah gaji mereka? '

Sekali lagi, implikasi di sini menimbulkan kebimbangan, dan kesannya merugikan.

Memotivasikan pekerja anda untuk memperoleh kemenangan besar - seperti mencapai tonggak atau matlamat utama - membantu menyebarkan muhibah dan mewujudkan rasa pencapaian dan kebertanggungjawaban bersama.

Oleh itu, apabila pasukan anda mencapai jumlah jualan tersebut, mengurangkan jumlah perubahan, atau menjadikan sasaran pendapatan yang diunjurkan, raikanlah.

Raikan kemenangan besar dengan swag berjenama dari Swag.com . Mereka menawarkan pelbagai jenis produk yang diinginkan, jadi anda pasti akan menemui sesuatu untuk meraikan setiap majlis. Selain itu, anda boleh menyesuaikan pilihan anda dengan rekaan anda sendiri. Logo-Jenama AirpodsSekiranya anda ingin mengikuti jalan pengalaman, beri mereka di luar lokasi, pantai atau hari mendaki, atau manjakan mereka dengan pesta di pejabat. Ini adalah isyarat bahawa kepemimpinan menyedari usaha mereka dan akan membuat keajaiban untuk kepuasan. Inilah senarai 121 cara kreatif untuk memberi penghargaan kepada pekerja jika anda memerlukan beberapa idea.

3) Berkomunikasi dengan Kerap dan Sahih

berkomunikasi secara sahih

Tugas anda untuk berkomunikasi tidak berhenti setelah tinjauan kepuasan pekerja anda. Kerap, konsisten, dan di atas semua, komunikasi sahih adalah bahan yang diperlukan untuk kepuasan pekerja.

Komunikasi tidak semestinya menjadi produksi yang besar. E-mel mingguan yang teliti dan teliti dari Ketua Pegawai Eksekutif anda boleh memberi kesan yang besar terhadap semangat.

Tanya diri anda ini - kapan terakhir kali seluruh organisasi anda berada di tempat yang sama pada masa yang sama? Untuk syarikat besar, atau syarikat yang mempunyai pejabat satelit atau pekerja terpencil , jawapannya mungkin tidak pernah (dan itu masalah).

Lakukan perjumpaan bulanan (atau lebih baik lagi, mingguan), di mana seluruh syarikat berpeluang untuk berkumpul, menerima kemas kini syarikat, dan mengemukakan soalan mengenai kepemimpinan kanan.

Ingatlah bahawa komunikasi adalah jalan dua arah, sama seperti mendengar dan menyebarkannya.

Yang paling penting, berkomunikasi secara autentik. Ini bererti mengakui kegagalan dan juga kejayaan. Jangan memandang rendah pekerja anda. Mereka pintar, dan dapat mencium bau tidak jujur ​​sejauh satu batu.

Tetap setia kepada keperibadian dan misi anda sebagai pemimpin dalam nada dan semangat komunikasi anda, dan jangan menjauhi kebenaran, walaupun ketika sukar. Pekerja anda akan menghormatimu.

4) Utamakan Kesihatan & Kesejahteraan Pekerja

di yoga laman web

Apa yang awak buat sekarang? Adakah anda duduk atau berdiri?

Sekiranya anda membaca ini di tempat kerja, kemungkinannya ... anda duduk.

Fikirkan berapa banyak anda duduk di siang hari - di dalam kereta anda dalam perjalanan ke tempat kerja, di meja anda selama berjam-jam pada satu masa, di sofa anda semasa anda berehat setelah seharian penuh tekanan di hadapan The Bachelor. (Jangan berbohong, anda juga menyukai rancangan itu.)

Sifat kehidupan pejabat yang tidak aktif memberi kesan buruk kepada kesihatan kita, dan menyumbang kepada suasana hati yang tertekan, keletihan pekerja , dan rasa tidak puas hati.

Nasib baik, terdapat banyak penyelesaian yang menjimatkan kos. Galakkan pekerja untuk bangun dan meregangkan atau pergi berjalan-jalan pada waktu tengah hari. Datang dengan ' deskercises '- latihan sederhana yang boleh anda lakukan di meja anda atau di kawasan umum.

Inilah taktik mudah dari jenama penjagaan kulit terkemuka Murad - dengan sedikit cat, syarikat membuat 'trek berjalan' di markas baru Los Angeles mereka untuk mendorong pekerja untuk melakukan perjumpaan berjalan kaki sepanjang hari kerja.

Dengan cara yang sama, akses kepada makanan dan makanan ringan yang berkhasiat sangat penting untuk meningkatkan kepuasan pekerja dengan memperhatikan kesihatan mereka. Mari kita lihat, makanan ringan khas yang terdapat di ruang rehat mesin penjual penuh dengan gula dan kalori kosong.

Mereka membuat pekerja lambat, mudah marah, dan menyumbang kepada penyakit metabolik seperti obesiti, diabetes, dan bahkan tekanan darah tinggi dan penyakit jantung.

Dcbeacon's perkhidmatan penghantaran makanan ringan yang sihat untuk pejabat memudahkan anda menyediakan makanan ringan yang disukai pekerja anda. Makanan ringan sentiasa sihat dan selalu sedap.

dapatkan kotak sampel snek

5) Tentukan Misi Anda

Dalam buku pentingnya Pandu , pengarang dan penceramah Daniel Pink menggariskan tiga pemacu utama yang memotivasi tingkah laku manusia - autonomi, penguasaan, dan tujuan.

Pink menjelaskan mengapa manusia perlu mengetahui bahawa pekerjaan mereka penting, dan kerja mereka tidak sia-sia. Tanpa rasa tujuan yang kuat, pekerja anda akan merasa kosong dan tidak berpuas hati.

Buka potensi motivasi tujuan dengan menentukan misi syarikat anda, dan mengkodifikasikannya dalam nilai-nilai teras.

Ingat, misi anda bukanlah sasaran pendapatan anda, nombor penjualan anda, atau KPI lain, jauh lebih besar dari itu. Perkara yang anda buat membuat perbezaan.

Sebagai pemimpin, fikirkan tentang apa yang paling memberi inspirasi kepada anda, perkara yang membuat anda terbangun pada waktu pagi.

Itu misi anda.

Sekarang ikuti misi itu dan jadikan ia sebagai sebahagian daripada budaya syarikat anda. Pastikan setiap pekerja mengetahui jawapan kepada soalan, 'Mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan?'

6) Tetapkan Matlamat

jurujual gembira menjual lebih banyak

Sekarang setelah anda mempunyai misi, bantu pekerja anda memetakan kembali pekerjaan mereka dengan menetapkan matlamat peregangan yang memotivasi.

Matlamat membantu memastikan bahawa usaha pekerja anda selalu selaras dengan misi syarikat, dan setiap pekerja tahu bagaimana dia menyumbang.

Apabila orang menganggap usaha mereka tidak penting atau tidak menggerakkan jarum, rasa tidak puas tidak dapat dielakkan. Elakkan perangkap ini dengan menentukan misi anda dan menolong pekerja menetapkan matlamat yang mendorong syarikat anda lebih dekat untuk mencapai misi itu dengan setiap kemenangan kecil.

7) Fokus pada Pertumbuhan dan Perkembangan

Frasa pertumbuhan peribadi yang ditulis tangan di papan tulis dengan anak panah yang meningkat

idea hadiah korporat untuk pekerja

Mari kembali kepada Mr. Pink dan tiga faktor pendorong dari Pandu .

Penguasaan adalah keinginan tersembunyi kita untuk menjadi pakar dalam bidang kita. Kami mendapat kepuasan, Pink berpendapat, dari menangani cabaran, menguasai tugas yang sukar, dan meningkatkan set kemahiran dan kecekapan kami.

Untuk melakukan ini, anda harus memberi peluang kepada pekerja anda untuk berkembang. Ini bermaksud kedua peluang pendidikan

Sebagai tambahan kepada program yang mahal (tetapi layak) seperti pendidikan bersubsidi, terdapat beberapa cara yang berpatutan untuk mempromosikan pertumbuhan dan pembangunan. Anda boleh memulakan kelab buku pejabat (sesuatu yang baru sahaja kami lancarkan di Dcbeacon), atau meluangkan masa untuk pekerja menghadiri webinar atau persidangan. Mulakan program bimbingan, di mana bayangan ahli pasukan junior

Kami sangat percaya pada pertumbuhan dan perkembangan, bahawa Dcbeacon mempunyai program pengembangan peribadi mingguan yang disebut Sensei Session, di mana pemimpin syarikat menyampaikan bahan pendidikan kepada seluruh syarikat. Ini adalah cara untuk memberi pekerja alat tambahan untuk pekerjaan mereka, dan berkembang sebagai individu dan profesional.

Dengan tidak memberikan peluang untuk pertumbuhan dan perkembangan, anda mempertaruhkan pekerja merasa mereka tidak membuat kemajuan sebagai profesional, yang menyebabkannya rasa tidak puas hati dan keletihan .

8) Putus Rutin

Manfaat rutin didokumentasikan dengan baik. Apabila anda melakukan perkara yang sama setiap hari atau setiap minggu, anda tidak perlu membuang masa memikirkannya.

Rutin yang ditetapkan membolehkan kita mengehadkan jumlah pilihan yang kita buat setiap hari, dan menjimatkan tenaga mental kita yang membuat keputusan berharga untuk pilihan yang paling penting. (Inilah sebabnya mengapa Steve Jobs dan Albert Einstein mengenakan pakaian yang sama setiap hari, taktik yang baru-baru ini diadopsi oleh Presiden Obama.)

Tetapi rutinitas juga mempunyai kelemahan. Selagi mereka membantu mengurangkan keletihan keputusan, mereka juga dapat menimbulkan rasa bosan atau malaise yang menyebabkan ketidakpuasan pekerja.

permainan maya untuk dimainkan dengan rakan sekerja

Penyelesaiannya mudah - putuskan rutin!

Lepaskan ahli pasukan anda dari kebiasaan mereka dengan mengejutkan dengan setengah hari secara rawak, atau merancang pembinaan pasukan di luar kawasan.

di luar venesia

(Dcbeacon di luar lokasi di Venice, CA)

Sekiranya cuaca baik dan isyarat wifi anda kuat, jemput pasukan anda untuk bekerja di luar pada hari tersebut. Perkara-perkara sederhana (dan percuma) seperti mengubah persekitaran dapat membuat keajaiban untuk memecahkan rutinitas.

Atau bunuh dua burung dengan satu batu dengan menjadualkan aktiviti kecergasan kumpulan - seperti bootcamp atau yoga - pada akhir hari kerja.

Salah satu Duta Snek kami yang luar biasa, Kelsey Cook, adalah pengajar yoga yang diperakui, dan mengadakan kelas pada akhir hari setiap minggu. Mengakhiri hari dengan beberapa pose chaturangas atau pahlawan adalah cara terbaik untuk melepaskan diri dari harian.

9) Mainkan Muzik

Sekiranya anda pernah meragui kehebatan muzik untuk mengatur suasana hati atau memberikan suasana, cubalah menonton filem kegemaran anda tanpa muzik.

Klip ini dari lanun dari Caribbean dengan skor yang berbeza menggambarkan maksudnya dengan sempurna:

Muzik mempunyai kemampuan luar biasa untuk memancarkan emosi kita. Memainkan muzik adalah cara mudah untuk menetapkan nada untuk pejabat anda, dan meletakkan tenaga kerja anda dalam suasana hati dan pemikiran yang betul untuk menyelesaikan sesuatu.

Faedah bonus - kajian telah menunjukkan bahawa mood yang tinggi yang diberikan oleh muzik juga menjadikan kita lebih produktif. Mainkan muzik tanpa lirik (seperti muzik klasik atau ambien) untuk memberi tumpuan yang lebih besar.

Kuartet Rentetan Vitamin telah beratus-ratus persembahan instrumental lagu-lagu popular yang tersedia untuk streaming di Spotify dan Pandora.

10) Beri Kesempatan Semua Pekerja untuk Bersinar

Setiap bulan di Dcbeacon, kami membuka program Sensei Session kami kepada semua pekerja. Ini bermaksud bahawa sesiapa sahaja dalam syarikat boleh menyampaikan topik pilihan mereka kepada seluruh organisasi, biasanya berkaitan dengan perniagaan atau pengembangan peribadi.

Oleh kerana pengajaran adalah salah satu bentuk pembelajaran yang terbaik, faedahnya adalah dua kali ganda - organisasi mempelajari sesuatu yang berharga dan baru, dan penyampai berpeluang menjadi pembicara awam yang lebih baik dan pakar dalam topik tersebut.

aktiviti pemecah ais untuk bekerja

Beberapa persembahan terbaik kami adalah dari ahli pasukan kami yang lebih introvert, orang yang banyak bercakap tetapi belum tentu mempunyai keyakinan atau forum untuk mengatakannya. Sensei memberi platform kepada semua pekerja untuk menunjukkan semangat dan kepakaran mereka.

Selain itu, beberapa Senseis kami telah menjadi watak dan memberi kami beberapa saat yang sangat menyeronokkan:

sesi sensei patrick sanders

11) Galakkan Masa untuk Projek Gairah

Faktor utama ini datang dari rakan kami di Keluar Digital . Pekerja anda tidak mahu berniaga seperti biasa. Mereka mahu berinovasi ... jadi biarkan mereka!Salah satu cara untuk melakukannya adalah memberi pekerja anda masa untuk projek semangat.

nafsu pekerja

“Masa 20%” yang terkenal di Google adalah contoh yang baik. Syarikat membenarkan pekerja menghabiskan hingga 20% waktunya - atau satu hari dalam seminggu - mengerjakan projek yang tidak berkaitan dengan tujuan mereka, tetapi yang mereka minati. Hasilnya - produk seperti Gmail - bercakap sendiri.

Melakukannya memberi pekerja anda jalan keluar untuk kreatif - dan yang mungkin menguntungkan perniagaan anda dalam jangka masa panjang.

12) Cabar Pasukan Anda

Sama seperti pertumbuhan, pekerja tidak akan merasa puas kecuali mereka dicabar. Tidak ada pekerja yang ingin merasakan kemampuan unik mereka tidak dimanfaatkan, atau bahawa mereka tidak memenuhi potensi profesional mereka.

Fikirkan pasukan anda seperti otot - tanpa tekanan dan ketidakselesaan untuk bersenam, otot anda tidak akan tumbuh.

Pekerja anda adalah dengan cara yang sama. Ketua Pegawai Eksekutif 15five David Hassell menyatakan perkara serupa dalam temu bual baru-baru ini podcast Pejabat Hebat .

Episod AWE dengan 15five ceo

Dalam rancangan itu, David membezakan antara dua jenis tekanan: eustress (yang baik, memotivasi) dan kesusahan (jenis buruk, melemahkan). Walaupun kesusahan itu berbahaya, eustress sebenarnya diperlukan agar pekerja mengalami kejayaan. Dan tanpa kejayaan itu, pekerja anda tidak akan berpuas hati.

Salah satu nilai teras kami di Dcbeacon adalah menginginkan dan memakan cabaran, dan ini adalah sesuatu yang sebenarnya kita cari semasa proses temu duga.

Sebahagian daripada ini adalah mengenali ahli pasukan secara individu. Duduk bersama mereka, bawa mereka makan tengah hari dan pelajari tujuan dan aspirasi peribadi mereka, kemampuan unik mereka. Anda akan lebih bersedia untuk memberi mereka tugas yang tepat untuk mencabar dan memotivasi mereka.

Ketika menghadapi cabaran, anda tidak perlu berfikir jangka panjang. Walaupun cabaran membantu menyelaraskan usaha pekerja dengan misi syarikat, anda boleh membuat cabaran harian atau mingguan yang memusatkan tenaga pekerja dan memberi mereka dorongan jangka pendek yang memuaskan.

Buat cabaran pasukan mingguan, dan buat mereka seronok.

Sekiranya anda memimpin pasukan jualan, cabar mereka untuk mencapai jumlah mingguan yang 5% lebih tinggi daripada minggu terbaik sebelumnya. Ganjaran mereka dengan setengah hari jika mereka memukulnya.

Intinya adalah, cabar mereka untuk melampaui apa yang mereka fikir mampu, jaga mereka bertunang dan peka . Hasilnya akan memberi kesan kepada diri mereka sendiri.

Dapatkan Snek Pejabat Sihat Sekarang (4)

13) Raikan Tonggak

Untuk berpuas hati di tempat kerja, pekerja perlu merasa dihargai. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan meraikan ulang tahun kerja.

Sekali lagi, terdapat banyak cara untuk melakukan ini yang tidak akan merosakkan bank. Selepas tahun pertama, beri hadiah kepada pekerja dengan tiket wayang, kad hadiah, atau sebotol minuman dewasa kegemaran mereka.

Untuk jangka masa yang lebih lama, bersara 'jersi' pekerja di kasau pada tahun lima, atau buat tembok kemasyhuran dan gantungkan gambar mereka untuk mengenali komitmen dan pencapaian mereka.

Pemaju permainan, Scopely terkenal dengan hadiah ulang tahun mereka yang luar biasa. Pekerja disajikan dengan pedang Samurai yang terukir dan potret minyak khusus untuk memperingati ulang tahun utama.

Platform streaming dalam talian Hulu memberikan sentuhan sentimental kepada perkara-perkara. Syarikat ini merayakan 'Huluversaries' 5 tahun dengan mempersembahkan pekerja (aka 'Hulugans') dengan kotak kayu terukir yang diisi dengan nota tulisan tangan dari rakan sekerja, dan juga kek adat ... dengan wajah pekerja dicetak di atasnya.

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-besar

(Catatan: Pilihan ini hanya berfungsi untuk syarikat yang pekerjanya tidak keberatan untuk makan sendiri.)

Perlukan alasan lain untuk meraikan ulang tahun? Kajian menunjukkan bahawa pekerja cenderung meninggalkan syarikat anda pada akhir tahun dalaman. Dengan menyampaikan penghargaan anda semasa ulang tahun ini, mereka cenderung untuk mencari peluang di luar.

14) Tetapkan Pekerja untuk Berjaya

menetapkan pekerja untuk berjaya

Walaupun anda ingin mencabar pekerja anda, anda juga tidak mahu menyiapkannya untuk kegagalan. Itu adalah resipi yang pasti untuk kakitangan yang tidak berpuas hati.

Mengimbangi keperluan bersaing ini boleh menjadi sukar. Untuk melakukan ini, tetapkan cita-cita tetapi boleh dicapai matlamat.

hadiah percutian korporat untuk pelanggan

Beri mencabar tetapi wajar tarikh akhir. Dan yang paling penting, berikan pekerja anda alat yang mereka perlukan untuk berjaya. Ya, anda boleh dan semestinya menuntut kecemerlangan dari pekerja anda. Tetapi jangan mengharapkan hasil yang hebat.

Dengan kata lain, jika anda mahu pekerja anda membina rumah, jangan beri mereka log lincoln.

Begitu juga, tetapkan sasaran yang jelas dan dapat diukur, tidak ada yang kabur. Ia mesti berwarna hitam dan putih sama ada pekerja mencapai matlamatnya. Jika Anda seorang pemasar, misalnya, tujuan Anda tidak harus 'menaikkan jenama', matlamat anda adalah untuk 'meningkatkan jumlah petunjuk sebanyak X%.'

Anda harus menetapkan pekerja anda untuk berjaya, atau mereka tidak akan berjaya. Semudah itu.

15) Memudahkan Persahabatan

persahabatan

Tidak dinafikan ada faktor emosi yang terlibat dalam kepuasan pekerja. Pekerja perlu merasa dihargai, dijaga, disokong, dan seperti mereka maju.

Persahabatan di tempat kerja menguatkan elemen emosi di tempat kerja, dan meningkatkan kepuasan. Apabila ada hubungan peribadi antara rakan sekerja, anda lebih rela berkorban untuk pasukan anda, dan bekerja menjadi lebih menyeronokkan.

Kita semua mempunyai pekerjaan di mana masuk ke pejabat terasa seperti pekerjaan biasa, tetapi ketika anda bekerja dengan orang yang cerdas, bekerja keras dan boleh dipercayai yang kebetulan juga menjadi rakan anda (Marketing Squad, aka 'Silent Thunder,' saya mencari pada anda), anda sebenarnya tidak sabar untuk datang setiap hari.

Banyak syarikat mempunyai dasar 'tanpa lubang', yang bermaksud mereka tidak akan mengupah orang yang tidak bekerja dengan baik dengan yang lain.

Zappos terkenal kerana mengintegrasikan sosialisasi ke dalam proses temu ramah. Alasan mereka adalah bahawa jika mereka tidak bersahabat dengan calon dalam lingkungan sosial, orang itu tidak akan sesuai dengan budaya santai dan didorong oleh syarikat, di mana persahabatan antara rakan sekerja adalah perkara biasa.

Sudah tentu, anda tidak boleh memaksa pekerja untuk menjadi kawan. Tetapi apa yang anda boleh lakukan ialah memudahkan peluang pekerja membuat hubungan peribadi dengan rakan mereka dengan mengetepikan masa kerja untuk bersosial.

Anda akan terkejut bagaimana sebotol bir dan sebungkus makanan ringan yang sihat dapat menyatukan orang-orang dan membiarkan mereka menjatuhkan penjaga profesional mereka cukup lama untuk mencari jalan persamaan pada tahap peribadi.

16) Memupuk Pengurus yang Menakjubkan

pengurus pertengahan

Pengurus mempunyai lebih banyak kesan terhadap kepuasan pekerja daripada orang lain - bahkan CEO.

Fikirkanlah - di kebanyakan syarikat (terutama syarikat yang lebih besar), rata-rata pekerja anda membuat hubungan harian dengan pengurus langsung mereka, dan mungkin jarang berinteraksi dengan CEO. Gaya dan keperibadian pengurus mempunyai pengaruh besar terhadap mood pekerja. Sekiranya pertembungan gaya, ini dengan cepat boleh menyebabkan rasa tidak puas hati.

Tidak seperti Ron Burgundy, pengurus yang baik adalah masalah besar. Jadi mengapa begitu banyak syarikat mengalami pengurusan biasa-biasa saja?

Selalunya, pembuat keputusan di syarikat menyamakan kejayaan dalam peranan dengan potensi pengurusan, dan secara automatik mempromosikan prestasi tinggi kepada pengurusan. Tetapi mengurus manusia adalah haiwannya sendiri, dan peralihan tidak selalu berjalan lancar.

Menguruskan orang memerlukan kecerdasan emosi, empati yang serius, pengurusan masa kemahiran, dan komunikasi.

Walaupun mungkin ada 'pemimpin yang lahir secara semula jadi', mengurus orang bukanlah hadiah yang anda lahir atau tidak. Ini adalah satu set kemahiran, dan oleh itu dapat diajar, dipelajari, dan disempurnakan.

aktiviti menyeronokkan kecil untuk pekerja

Oleh itu, pilih pekerja anda untuk jawatan pengurusan yang menunjukkan kemampuan komunikasi atau empati, dan ajar mereka yang lain. Laporan langsung mereka akan lebih berpuas hati dalam jangka masa panjang.

17) Kembalikan

Tujuan telah menjadi tema utama setakat ini. Untuk merasa puas di tempat kerja, pekerja - terutamanya yang lebih muda - perlu tahu bahawa mereka bekerja untuk sesuatu yang lebih daripada gaji.

Dan seperti yang kami nyatakan di awal catatan ini, kami menghabiskan sebahagian besar waktu bangun kami di tempat kerja. Sepanjang hidup kita, itu banyak masa, usaha, dan tenaga. Pekerja ingin mengetahui bahawa ia adalah masa yang dihabiskan dengan baik.

Dan ya, pekerja anda mendapat ganti rugi untuk masa mereka, tetapi hakikatnya tetap ada bahawa setiap orang mempunyai pilihan mengenai tempat mereka bekerja.

Dengan bekerja di syarikat anda, pekerja anda adalah memilih untuk menghabiskan sumber daya mereka yang paling berharga - masa mereka - dengan anda untuk membantu syarikat anda mencapai matlamatnya. Dengan mencipta peluang untuk memberi kembali, anda mengakui pengorbanan ini, dan menghubungkan misi anda dengan sesuatu yang lebih hebat.

Oleh itu, aturkan hari sukarelawan, seperti pembersihan pantai atau perkhidmatan di dapur makanan atau tempat tinggal tanpa tempat tinggal. Sumbang kepada badan amal - atau lebih baik lagi, mulakan amal. Dengan berbuat demikian, pekerja anda akan merasa bahawa masa yang mereka laburkan untuk anda sangat bermakna.

Pasukan-sukarelawan-outing-2

Syarikat jemputan elektronik Greenvelope berpasukan secara sukarela

Sebaik-baiknya, anda ingin menyelaraskan aktiviti amal anda dengan misi anda.

Di Dcbeacon, misi kami adalah membantu mewujudkan Pejabat Hebat di seluruh negara, tempat yang memaksimumkan produktiviti, keterlibatan, dan kegembiraan, di mana individu dapat melakukan kerja terbaik dalam karier mereka dan di mana syarikat dapat menyelesaikan masalah besar yang memerlukan perhatian kita.

Kami yakin bahawa pemakanan adalah kunci utama dari teka-teki ini, dan bahawa dengan menyediakan makanan ringan yang sihat di mana orang menghabiskan sebahagian besar waktunya (di tempat kerja), kita dapat meningkatkan kesihatan, kesejahteraan, dan kualiti hidup untuk berpotensi berjuta-juta orang.

Di luar itu, kita tahu bahawa banyak orang Amerika mengalami ketidakamanan makanan. Oleh itu, kami bekerja dengan keuntungan luar biasa yang dipanggil Memberi makan kepada Amerika untuk menyediakan makanan untuk keluarga yang menderita kelaparan. Ini adalah sebab yang dekat di hati kita, dan yang memberi rasa bangga dan prestasi kepada pekerja kita.

Kesimpulannya

Seperti yang anda lihat, tidak ada kekurangan cara mudah, murah, dan berkesan untuk memastikan pekerja anda berpuas hati dan produktif. Semuanya datang untuk mencabar pekerja anda, menciptakan rasa tujuan, memberi mereka ruang untuk berkembang, dan menyiapkan mereka untuk berjaya.

Apa yang anda lakukan di syarikat anda untuk memastikan pekerja berpuas hati? Beritahu kami dalam komen di bawah.